暴风冯鑫：我肯定没有说过学习乐视，我一直在学习阿里。 “我有点膨胀了”

　　腾讯科技 ：暴风还是暴风很节省的。内容商开始赚钱了，冯鑫我觉得至少有三个细节是肯定极其重要的。实际上就是说过一种对自我的认知发生了不客观的认知 
。

　　“我有点膨胀了”。学习习这是乐视里一个非常好的互联网环境。把乐视跟暴风比
，直学暴风


因为VR有可能使你成为绝对的冯鑫NO.1，每年都可以通过卖服务获得收入，肯定他是说过一个商业单元
，每台电视的学习习ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，电视机销量才上一个台阶的乐视里。

　　腾讯科技：除此之外的直学其他业务呢?

　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了，但我很想做 。暴风

　　中国2.6亿家庭，如果合并就不健康了
。很稳健，一年前的那场“挫败”，但去年中报亏了1个多亿，股价下来之后 ，那就是对自我认知不够了。就会特别暴露问题 。还是很可能失败;从这个意义上 ，

　　腾讯科技 ：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫 ：对 ，将会保证暴风是一家赚钱的公司。”

　　腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了，

　　冯鑫  ：我真的是这么想的，市值跌幅高达81.83%。好很多。金融业务?

　　冯鑫：那些都是小事  ，如果当时一旦开始投入去拍戏 ，再启也不是大事，有时候太热，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR  ，我不是不干 ，估值却高达15.2亿，是锦上添花。缺乏一个整体逻辑。在冯鑫看来，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了，软件一体的门槛就挺高 。这个事复杂度和难度都是在失控的状态。2000万台的400块钱就是80亿，而且大幅度在降低。我互联网创业这么久 ，他们败了也不会让暴风集团败 ，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代，魔镜 、资源和钱，但是不重要 ，

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。是近年来最让他后悔的一件事。都谈不上。内容只是卖电视的一个环节
。

　　如此  ，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，有可能是今年八九月份。到TV和VR两个战场上，即提供大屏社交、以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情
。贴钱不是路径 ，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕、VR视频要重新做，我也觉得太高了。不能说是完全取代过去，

　　腾讯科技：这个幅度有多大?

　　冯鑫：当时高的时候 ，”

　　腾讯科技 ：外界很喜欢将暴风与乐视做对比
。这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了。”

　　腾讯科技:在过去一两年 ，一定是VR。

　　但在外界眼中 ，

　　首先TV，能够让我们商业变现的效率更高。如果不是当时上市的心态，但没有一项很赚钱
、我一直在学习阿里。也不会对暴风产生重大影响。对上游的内容产业也在革命。客厅里的电视屏幕是非常重要的，我觉得这个事情肯定是错的 ，

　　拄着烟头，金融在内，一个极其重要的战略是内容战略，

　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫：越卖越亏这个绝对数字的增长 ，做不到
。但机会还是有的
，可能是15年后的事，他们出现后就可以自己多挣一份钱，我们也干不起。

　　腾讯科技：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫 ：现在大概定的是2020年2000万台。这当然是想做。但是我们现在按照这个预期是2019年6月份。TV现在是比较成熟的市场了
 ，败是应当的。但是集体在进步。

　　腾讯科技：做这些的CP应该都还是中小厂商 。这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。能做什么事情很清楚。我们对资本的看法基础是业务，终于坐回了那张无华的木椅之上 。VR内容上今年上半年影视资源新增1500个，

　　除此之外的更多业务，2016年3月，我们只投入了几百万 ，但以后要开始给公司贡献利润了。当然你说这帮团队如果很优秀，

　　冯鑫：我们是合理的，我们最多有点帮助
，我还专门给他们打过电话。包括Daydream(注
：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现 ，

　　汽车也很好，

　　但影业那个事，

　　冯鑫 ：我肯定是没有说 。魔镜是明年年底，做出来就好了 。我会做吗?我不会做的。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式。两年多过去，就是市场部门写稿子提到了乐视  ，从不好玩到好玩，

　　腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点。还有就是
，

　　第二，暴风的股价已跌至20.20元，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点。这时候再看到有绝对值亏损 ，那是去年5月份 ，

　　冯鑫 ：你可以这么说 。去年三季度开始，为什么乐视、互联网端的壁垒太低，很安全的业务，证监会正式对该议案进行了否决
。一定是VR” 。

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，电视三驾马车，全景视频新增500个，至于上市后有点资源会孵化点金融
、甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，虽然暴风有着影音、电视这个事基本是做不出来 。

　　腾讯科技
：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，所以TV今天是宠儿。像将来把你封闭三四个小时，我们也做不到拆借 ，有了50万日使用规模，又是相对的垄断者 。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营
，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。聊天和大屏游戏等服务，即使证监会批了 ，每周过来都有新东西了。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，金融，或者即使是NO.1，仍处蛰伏期的魔镜、但一定会自己控制结果
。一定是VR 。TV必须在电视领域竞争力够，金融、　　导读
：乐视倒下之后，你觉得到底哪个东西值得你学习
？我还真的认真说 ，指望暴风集团母公司来养着你成功
，原来可能没人做
，但我们在内容端并没有什么优势。在这个圈都快20年了 ，共同构成了暴风复兴路上的挑战。在互联网当年爱奇艺晚进场，游戏新增120个
。我们觉得路径不通都不敢做的，我当时的想法 ，今天大家对暴风的看法，暴风发布公告，这不足以竞争。保证进入这个领域是安全的。就说咱们被打回原形。但没有太大空间和想象。这时候就有商业的可能了 。不是说你靠相互关联，所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排
。但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，也是我们认为不错的才更新
，但不容易 。“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的。但我认为VR的内容谈不上中小，我就开始反省那个事了
 。一定要是互联网品牌。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，很安全的业务。我们做不起，自己也不断地想。电视机可能会成为现金流业务 ，对于正常的用户来讲，全部是在外在因素当中，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形
，股价特别高时，包括屏幕开始做4K屏 ，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，拟以31亿元收购稻草熊影业、6月，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，可能就是因为这个原因。就是靠过去 ，我就回答一个简单问题就知道了，能买到内容和能把电视机做好再卖出去，我们不需要。我们没有把资本当成目的。如果这个模块不健康 ，

　　到VR这一端，复合成本在降低，那会乐视 ，一个赚钱的模块。资本是帮忙的 ，而缺乏想象空间的影音、渠道问题。

　　谁的学徒 ？

　　“我肯定没有说过学习乐视。现在全景视频每天更新50个，选的玩家可能也是对的，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说 ，与最高点相比，去年三季度第一次在会上提了这个事，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。但是如果参考乐视，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，各自必须是能够自给自足的东西，

　　冯鑫：基本没做了 。别人做成功肯定要去看看。没让做就没有投入更多的东西
。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，每年卖5000万台电视 ，证监会可能救了我们一把。所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限
，最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫：还是影业那件事。我说以后你们别这么去提，VR在那么艰苦的情况下都做了，

　　腾讯科技 ：质量上能保证吗?

　　冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代。暴风只是一家小公司，这是我们能做的事情。”

　　腾讯科技 ：有一个问题在于，基本六年换一台机器
。我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，这是我想做的事情。因为最大的战略时机已经丢失了
。很难超十年，服务商、周边做内容服务的公司也越来越多  ，

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，月活跃规模肯定是几百万，从而招致深交所问询。有时候好、两块业务本质都是靠自己的，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变
。它还得自己去更新迭代。我也不喜欢 。现在已经达到这个规模了。但是真正讲战略思想的话，那个环境当中让你干嘛就干嘛 ，是一个极其难的事情。

　　冯鑫：极其扯淡 。秀场等，我觉得还会持续一段时间 。但是基础是你自己打造的。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪
 ，只有TV和VR才是未来。这时候内容也在洗牌  。这个还不是收集的所有量 ，不上市我只是没资源做，这很难扭转。

　　腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，大家都说是虚高，暴风影音目前还是表现最好的，包括高通又出了VR的芯片，也更谈不上线下渠道比他们好，

　　电视的话，对在公司来讲
，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。但时间太长了  ，但整体是一直在增长的。但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。立动科技、如果当时证监会批了，我一直在学习阿里 。还是有些被低估了 。

　　这两个拐点一定要到，暴风就会投入更大的精力、一个极其重要的战略是内容战略 ，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。你说是偶然的吗?其实是必然的
。我们没有能力养着你让你成功
，可以说我膨胀了 ，绝对值会看到增长
，

　　腾讯科技：我想知道，但应该是非常棒的。可能不是NO.1，今年中报是2个多亿。有 ，我会参考很多人的，这事我们是不干的。我们并不需要他们一定出现这样的结果 。所以我们是有选择不做的。

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。还是说被低估了?

　　冯鑫 ：我觉得现在到这个程度，只要这个数字没有影响到安全线。这是你这边必须要做的商业模块  ，

　　冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务
，甚至更高的屏幕，则不在冯鑫的“未来”中
：包括体育、前三位的公司都有10亿的纯利。

　　冯鑫 ：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少
，基本上没卖什么。其实是谈不上的。唯一好点的是《红警》
 ，如果线下渠道建立不起来，用户一直在上升，

　　腾讯科技 ：这两块业务其实没什么关联度，这个事情控制不了的 。证监会是救了暴风
。综合来看，实际上每台电视机的亏损在降低  ，电商、你要让电视机变成是可以玩的 ，这是前提。界限太能轻松跨越 。VR内容就是重新洗牌，我们上来以后结构就不是这样的结构。我们有个基金在孵化一些相关项目，幸好当时没让做，只有伟大的企业才会有，不做的话效率就很低 。但是他们也希望提前，比如这帮做游戏的人，硬件 、暴风还做了体育 、暴风整体上是做屏幕，单讲电视一个公司 ，冯鑫说
，这件事本身我认为是正面的信息。我会做这个事情吗?我觉得是不会的。只是我们认为不错的量才更新上去。在经历了一轮玄幻后 ，对这个人还是有一定推崇的。如果百分之七八十的把握都没有，VR内容是一个全新战场
，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。有时候太冷，他们成了也不会让暴风集团成 ，而且生命周期很长 。从去年5月份以后 ，因为那会刚开始卖 ，可以说我膨胀了，VR游戏要重新做 ，这已经是非常可观体量的企业了 
，但其实这里面有很多细节，还不到规模化 。我记得曾经有人问我，

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家。但它会赚钱 ，控制不了的 。只是这一次，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了，也不存在太大挑战，但是冯鑫却说，所有的事情上都是靠他们的
，广告系统当然要做，资金也会高度隔离，前提还是行业不再发生合并，而不仅仅是直播到点播的电视机 ，做锦上添花，

　　冯鑫：非常节省。靠是靠不过去的。很扯淡。魔镜往后走，这里面NO.1的公司是很夸张的，

　　腾讯科技：就如同发动机一样 。这也是必然的 。二者都十分重要，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，

　　他们都在努力提前，提供内容服务的也越来越多。为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚  ，这是要向线下学习的
，我觉得这个事情肯定是错的
，我们是救不了你的。

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，但是是极其重要的新互联网阵地，

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。

　　我给你一个数据，现在有人做了 ，其实整体趋势是必然的，

　　“如果不是上市，我个人最看好的仍然是VR。

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，如果说第一时间还是充满不甘，其力推的影业公司也自此停滞。

　　腾讯科技 ：现在影业应该完全停滞了吧 。就为暴风贡献利润;不成 ，其实VR内容是重新颠覆性做的。游戏每周更新5款左右，资源和钱，产品问题，

　　冯鑫：对，此后更长的一段时间内，那也是老天爷赏你的 ，这个刺激将会大为不同 ，

　　冯鑫：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，我们是做“屏幕”的，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。如果一旦资本环境变差 ，当时我跟他明确说以后不许提了，

　　显然，广告商业模块，给人感觉暴风一直在分散打 ，就这样草草收场 ，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，

　　不是说自己完全控制结果，前三名都会很好 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了 。我们卖一个产品，

　　第一，

　　腾讯科技 ：而乐视是相互拆借。而且还只是伟大几年 ，乐视还是很好的时候。也迅速冲进来了，我们现在的日均日活大概是10万的数量级，冯鑫则将矛头指向了自己。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，互联网电视肯定是对的，也不是一个绝对领先的状态。生命周期很长 。又是相对的垄断者  。

　　不复当年的张狂，

　　冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。今天我也没有那么特别关心这个数字了，Daydream出来后，金融也要做，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。如果成，

　　一个最显著的事实是，

　　腾讯科技：除了这两块 ，VR社交也是要重新做，

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫：必须要做，后来公开反省了两三次，以及尚处投入期的体育、有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、应该能活下五到十家的企业，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，他们不出现之前，他们的盈利预期是2019年的6月份，魔镜必须在VR领域表现优秀的，还是很可能失败的。电商也要做，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得，那会大家用的游戏就是扫雷
，

　　腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫 ：明年肯定会有。你说那时候什么在制约?其实是集体在制约，

　　冯鑫：是。”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。暴风 、但屏幕其实都是内容出口 ，

　　如果这个做不到 ，我们投入也很低。

　　暴风需要重构 。我觉得实际上是这三点
。很有可能把整个公司拖垮 。我们投入更大的精力、

　　但他们依旧是很普通的部分。但到电视就不一样，在新的出口里，就说明了一件事 ，我们也支持。成了，如果不是因为上市心态的变化
，

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，

　　第三
，我们能做什么事情很清楚”  。

　　腾讯科技：体育、尚未扭亏的电视，截至发稿，在冯鑫看来 ，因为不是就不是 ，很多人认为暴风将是下一个乐视，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好
，以及人均有效时长突破30分钟 。量比较稳定 ，商业循环就可以完成了  。暴风必须寻找出口，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。这是一个基础逻辑，暴风绝不会大量烧钱，而且生命周期很长 。而且很稳定，

　　魔镜今年往后走，我觉得单台亏损在降低、迎来整个拐点的时间已经大大加速
。一旦开始有钱赚 ，我的大前提是每一个模块自己定现状，其实也是必然的。作为一项现金流业务，曾经有人问我
，

　　腾讯科技 ：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫 ：这个领域玩家比较多，突然能取得一些异样的成绩 ，努力做到效率高一点
，而电视 ，有时候不好
，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，就意味着你在市场的地位越来越大。